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河南油田針對主題教育中調研查擺出的關于高效勘探、效益開發、科技創新、安全生產、新能源建設等領域20多個方面的73類問題，組織領導班子成員通過黨委常委會、中心組學習專題研討解決問題的措施，同時組織全員開展大學習大討論，廣泛征集解決問題的思路和舉措，力求解決問題的舉措更有針對性和可操作性。通過全員集思廣益，提出“系統梳理現有勘探領域，加大風險勘探投入，強化統一排隊優選，找準主攻方向和工作重點，把有限的勘探投資用在戰略突破上”等465條解決問題的“金點子”。為確保“金點子”落實落地，他們列出落實計劃表、落實時間、落實責任人，以周為單位，實行掛圖作戰、銷號管理，確保條條整改落地。整改期間，油田成立兩個督導組，先后到問題比較集中的13個部門督導問題整改落實情況，確保主題教育中形成的“金點子”切實變成推動發展的“金果子”。前7個月，河南油田在深層頁巖氣、致密油氣等領域取得突破，油氣產量任務保持超計劃運行。

川維化工堅持以“問題＋課題”精準選題，以“縱向＋橫向”協同破題，深入開展調查研究和查擺檢視。各級領導干部到施工現場、生產裝置，走進員工群眾中間，綜合運用查閱資料、座談交流、隨機走訪等形式，圍繞人才隊伍建設、成本動因管理、安全生產等課題開展專項調研16次、一線調研80余次。堅持明確目標、分解任務，壓實責任、一抓到底，完成調研成果轉化課題5個，以真改實改推動調研成果轉化運用取得實效。堅持自我革命，將改進作風、服務基層貫穿調研全過程，把解決問題、推動工作作為落腳點，查擺檢視出影響企業高質量發展、員工群眾急難愁盼、防范重大風險和全面從嚴治黨等方面13個公司級問題和39個內部問題。堅持分類整改與集中整治相結合，分領域、分責任，逐條研究制定解決辦法和整改措施，實行臺賬式管理、項目化推進，定期跟進整改進度，科學評估整改成效，確保問題整改到位。針對市場開拓、挖潛增效、綠色發展方面深度剖析存在的難題，持續深入開展攻堅創效暨提質增效行動，制定實施9大類38項具體措施。前7個月，公司外貿收入創歷史新高，調研成果轉化運用取得實效。

上海石油聚焦解難題、辦實事，認真細致開展調查研究、檢視整改，注重找出隱藏在問題背后的主要矛盾和關鍵環節，廣泛了解員工群眾所思所盼，在黨建引領、經營管理、改革發展各個方面察實情、聽真話、取真經、定措施，著力將整改成果轉化為解難題、促發展的實際成效。針對柴油車尾氣處理液加注機IC卡結算數據與經營系統不聯網的問題，上線推廣散裝尾氣處理液交易數據自動集成系統，實現柴油車尾氣處理液加注機交易數據與便利店系統聯網結算，有效解決效率低、易差錯、賬不平問題。根據員工反饋，研發并上線“即時績效系統”，一線加油員在手機上安裝相關小程序，即可實時查看工作績效和電子工資單，進一步提升了工作效率和工作績效透明度。立足排憂解困，確定75個黨員攻關項目，形成以真抓實干轉化為攻堅克難、干事創業的強大動力，全力解決一線發展難題。組織工作人員對各站點進行蹲點調研和業務指導，提出一站一策改進建議68條，解決加油站現場問題153個，進一步提升了加油站經營管理水平。

（常換芳 黃 瑾 陸佳宏）

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