孫巖表示，從亞普公司的發(fā)展道路來看，國際化是我國企業(yè)發(fā)展須要走的路。亞普公司的國際化道路比較清晰，主要采取跟隨主要戰(zhàn)略伙伴的戰(zhàn)略，即跟隨大眾、紅星、福特、標(biāo)致雪鐵龍等戰(zhàn)略合作伙伴，同步推進化發(fā)展。
他說，在機械市場成熟地區(qū)，由于市場配置已很，競爭十分激烈，不能在這些成熟市場地區(qū)盲目建新的工廠，應(yīng)采取針對不同市場區(qū)域特點的相應(yīng)策略。比如，在北美、澳大利亞和西歐的國際化戰(zhàn)略發(fā)展過程中，亞普主要是采取并購和建立戰(zhàn)略聯(lián)盟等方式，來實現(xiàn)自己的高細(xì)磨產(chǎn)品在不同地區(qū)的覆蓋。２０１０年，亞普在澳大利亞收購了一家年產(chǎn)３０萬只油箱的公司，實現(xiàn)公司產(chǎn)品對澳大利亞地區(qū)的覆蓋。
目前，亞普在國內(nèi)的布局相對比較完善，有八個生產(chǎn)基地。在國外，亞普國際化發(fā)展正在穩(wěn)步推進，已在印度南部金奈建成年產(chǎn)４０萬只油箱的工廠。目前，公司在捷克的工廠也在建設(shè)中，預(yù)計明年２月份投產(chǎn)，一期工程設(shè)計產(chǎn)能為４０萬根加和２５萬只油箱。紅星魯麗
他說，在機械市場成熟地區(qū)，由于市場配置已很，競爭十分激烈，不能在這些成熟市場地區(qū)盲目建新的工廠，應(yīng)采取針對不同市場區(qū)域特點的相應(yīng)策略。比如，在北美、澳大利亞和西歐的國際化戰(zhàn)略發(fā)展過程中，亞普主要是采取并購和建立戰(zhàn)略聯(lián)盟等方式，來實現(xiàn)自己的高細(xì)磨產(chǎn)品在不同地區(qū)的覆蓋。２０１０年，亞普在澳大利亞收購了一家年產(chǎn)３０萬只油箱的公司，實現(xiàn)公司產(chǎn)品對澳大利亞地區(qū)的覆蓋。
目前，亞普在國內(nèi)的布局相對比較完善，有八個生產(chǎn)基地。在國外，亞普國際化發(fā)展正在穩(wěn)步推進，已在印度南部金奈建成年產(chǎn)４０萬只油箱的工廠。目前，公司在捷克的工廠也在建設(shè)中，預(yù)計明年２月份投產(chǎn)，一期工程設(shè)計產(chǎn)能為４０萬根加和２５萬只油箱。紅星魯麗
