除了學(xué)校教育提供大量的高效絲錐使用人才，工廠自身也需要對(duì)現(xiàn)有工人進(jìn)行培訓(xùn)。由企業(yè)提出構(gòu)想，希望絲錐供應(yīng)商能夠提供如何使用各自有著不同特點(diǎn)的絲錐使用培訓(xùn)文件，讓用戶在此基礎(chǔ)上結(jié)合實(shí)際生產(chǎn)展開自我培訓(xùn)，也是一個(gè)不錯(cuò)的建議，值得絲錐用戶和絲錐供應(yīng)商探討。
    利用培訓(xùn)普及高效加工理念不僅僅是針對(duì)技術(shù)人員，還應(yīng)當(dāng)在企業(yè)的管理層當(dāng)中普及，畢竟管理層才決定著高效絲錐的購買。同時(shí)，企業(yè)經(jīng)營者要有長遠(yuǎn)眼光，不能只看重眼前利益。在加工過程中，絲錐的成本畢竟只占小部分，而使用高效絲錐雖然會(huì)使絲錐的成本上升，但綜合起來，因?yàn)樾实奶嵘?，單件產(chǎn)品的成本反而會(huì)下降。
    “除了各種技術(shù)培訓(xùn)，金屬切削技術(shù)行業(yè)的媒體也應(yīng)當(dāng)在日常的報(bào)道和宣傳中承擔(dān)一份責(zé)任，刊登更多有關(guān)高效絲錐推廣和應(yīng)用的文章?；蛘呃谬嫶蟮淖x者群體，組織一些論壇或者其他形式的活動(dòng)，進(jìn)一步做好高效加工理念普及工作。”史國忠說。
    國產(chǎn)高效絲錐發(fā)展任重道遠(yuǎn)
    而此次調(diào)查結(jié)果同樣令記者感到震撼的還是國產(chǎn)高效絲錐的影響力之小，讓人感到心痛。實(shí)力雄厚的跨國工具企業(yè)憑借優(yōu)勢的技術(shù)經(jīng)濟(jì)實(shí)力已經(jīng)大舉進(jìn)入中國，或是在中國設(shè)立獨(dú)資公司，或是設(shè)立加工工廠，紛紛在中國龐大的高效絲錐市場搶占份額。
    在這種情況下，國產(chǎn)絲錐企業(yè)要求得生存和發(fā)展，只有義無反顧地面對(duì)經(jīng)濟(jì)化帶來的新環(huán)境，揚(yáng)長避短，刻意進(jìn)取，投身到競爭劇烈而又充滿機(jī)遇和挑戰(zhàn)的國際大市場中去，在磨難中鍛煉本領(lǐng)，創(chuàng)出一塊生存空間。而實(shí)際上，在有著價(jià)格和主場優(yōu)勢的有力情況下，國產(chǎn)絲錐在質(zhì)量穩(wěn)定性、售前售后服務(wù)和技術(shù)支持方面做的還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如國外絲錐企業(yè)，尤其是在整體絲錐解決方案方面，國內(nèi)企業(yè)還存在很多不足。
    很多被訪者在問卷中表示，他們很支持使用國產(chǎn)絲錐，因?yàn)橐皇莾r(jià)格便宜，二是離得近、供貨期有保證，但是他們?nèi)匀环浅Ｖ?jǐn)慎的使用國產(chǎn)絲錐，而且必須實(shí)在經(jīng)過相關(guān)的、有效的長時(shí)間驗(yàn)證之后走才會(huì)選用。這就對(duì)我們的國產(chǎn)絲錐企業(yè)提出了警示，價(jià)格比拼永遠(yuǎn)不如在技術(shù)研發(fā)上的比拼走的遠(yuǎn)。因此，也許投入人力和財(cái)力在高效絲錐中選擇一個(gè)切入點(diǎn)做好、做強(qiáng)是個(gè)不錯(cuò)的選擇，很多國外絲錐企業(yè)都是從某一絲錐領(lǐng)域的專和強(qiáng)開始做大的，我們的絲錐企業(yè)不妨也學(xué)習(xí)一下，爭取逐步提高整個(gè)國產(chǎn)高效絲錐市場競爭力，重塑用戶信心。