廣州四門冷藏柜冰柜價(jià)格

工作中常常聽到一些店長的抱怨，在門店運(yùn)營的過程中，制定了許多利于提升業(yè)績的管理目標(biāo)，但往往達(dá)不到自己的預(yù)期。其中，有一位吳店長是個(gè)非常注重目標(biāo)管理的門店經(jīng)理人。在他執(zhí)掌門店的半年時(shí)間里，大大小小的管理目標(biāo)制定了數(shù)十種，諸如考勤目標(biāo)、獎(jiǎng)懲目標(biāo)、薪酬目標(biāo)、崗位目標(biāo)、績效考核目標(biāo)等，應(yīng)有盡有，極其詳盡。然而，這些目標(biāo)所發(fā)揮的作用卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有達(dá)到他的預(yù)期。比如他制定的考核目標(biāo)，雖然對(duì)員工的銷售任務(wù)提出了明確目標(biāo)，但卻沒有對(duì)員工如何完成銷售任務(wù)進(jìn)行渠道上的引導(dǎo)，導(dǎo)致員工茫然面對(duì)目標(biāo)卻營銷乏術(shù)，紛紛折戟在通往目標(biāo)的路上。按照規(guī)定，完不成銷售任務(wù)，績效就會(huì)相應(yīng)降低。但問題是，如果只是個(gè)別人完不成銷售任務(wù)還好說，即使扣發(fā)工資也不會(huì)有多大阻力，但大部分人完不成任務(wù)，罰款制度的執(zhí)行就有了很大的難度。這從另一個(gè)角度來分析，肯定是管理本身有問題了。沒辦法，為了緩解員工抱怨的情緒，吳店長只好調(diào)整銷售制度，降低目標(biāo)要求。

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