機遇之下亦有挑戰(zhàn)。這是“集團”數(shù)年前就已捷足先登的路徑，其布局產(chǎn)品—整合行業(yè)—收購兼并—海外建廠，規(guī)模已具，而中間力量們與之差距猶存。正視現(xiàn)狀，選擇性地出擊顯得尤為關(guān)鍵。況且，我國不可能同時擁有數(shù)個卡特彼勒，但我國可以同時擁有卡特彼勒、小松、利勃海爾……也就是說，誰都可以有夢，但中間力量更應(yīng)夢得腳踏實地。
在產(chǎn)品開發(fā)上，采用Pro\e三維虛擬裝配設(shè)計、ANSYS有限元結(jié)構(gòu)分析優(yōu)化、ADAMS動態(tài)仿真和運動分析優(yōu)化、CAE—Amesim液壓系統(tǒng)虛擬仿真履帶移動式破碎機整機設(shè)計軟件等先進設(shè)計手段，運用先進的ERP/SAP信息化管理系統(tǒng)，建立包含性能檢測實驗室、系統(tǒng)試驗、實驗室、制造技術(shù)實驗室及產(chǎn)品調(diào)試場等自有試驗體系，保證了產(chǎn)品設(shè)計性能的實現(xiàn)?！竞幽霞t星FXY】
