FOXBORO P0916CQ FBM206 模塊
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廈門盈亦自動化科技有限公司
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機器人產(chǎn)業(yè)內(nèi)容豐富，投資圈地建產(chǎn)業(yè)園不能解決產(chǎn)業(yè)發(fā)展問題，很多關(guān)鍵東西，比如技術(shù)，也不是有錢可以掌握，歸根結(jié)底還是要研究發(fā)展策略。
如果說行業(yè)發(fā)展初期，江湖混戰(zhàn)、群雄逐鹿、野蠻生長是一個經(jīng)過程，但經(jīng)過10年的摸爬滾打，是時候?qū)χ袊鴻C器人產(chǎn)業(yè)進行自上而下的整體規(guī)劃，標(biāo)準的時機已經(jīng)成熟。
對中國的機器人企業(yè)而言，的前瞻性引導(dǎo)和支持不可少，須在層面上進行戰(zhàn)略，把機器人作為一項重要的產(chǎn)業(yè)體系進行建設(shè)和培育。一方面，要市場的優(yōu)勝劣汰中形成有序的競爭態(tài)勢，夯實整個行業(yè)的發(fā)展實力，形成穩(wěn)定的行業(yè)發(fā)展結(jié)構(gòu)。另一面，需提供政策和資金層面的支持，加強國內(nèi)機器人的研發(fā)實力，逐步掌握技術(shù)，縮短與國外同行之間的差距。
對于機器人產(chǎn)業(yè)的鼓勵不能靠簡單幾個項目或園區(qū)的支持，引導(dǎo)企業(yè)進行差異化發(fā)展是值得嘗試的思路。國內(nèi)機器人廠商如能就一些細分市場策略得當(dāng)，推出一些的產(chǎn)品，還是存在很多機會，這些追求產(chǎn)品“小眾化”的企業(yè)日子會很好過。在這一點上，廣州數(shù)控正在嘗試摸索，他們認為國產(chǎn)工業(yè)機器人從中低端走起的市場十分廣闊，與國外產(chǎn)品定位存在錯位，比如珠三角的企業(yè)主要還是從事中低端加工，只是用機器人替代人工的一個轉(zhuǎn)換過程，不像汽車行業(yè)全自動那么高端，而且資金實力也不強。針對這類需求，國內(nèi)機器人廠商生存空間相對廣闊，值得業(yè)內(nèi)廠商參考借鑒。
