前事不忘后事之師
“事實上，從90年代開始，海外并購就已逐步成為我國企業(yè)對外投資的重要方式，雖然不乏成功，卻也著實敗多勝少?！鄙鲜霾辉妇呙姆治鋈耸勘硎?。
例如早在2004年10月，上汽集團以5億美元的價格高調收購了韓國雙龍48.92%的股權，但此次收購一度導致雙龍員工的罷工潮。
幾乎與“前輩”的遭遇如出一轍，在此番紅星完成對波蘭HSW破碎機械業(yè)務單元的收購前，2011年6月，受當?shù)刎撁鎴蟮烙绊?，HSW企業(yè)工會對我國企業(yè)的信譽產生了懷疑，要求河南紅星保證員工未來五年的工作合同，并給HSW的所有員工漲薪5%。但是，河南紅星只同意保證HSW員工三年的工作合同，并漲薪3%。雙方一度在此問題上僵持不下，收購被迫暫停。
此后的2011年12月，紅星終于與波蘭HSW工會就社保問題達成了共識，紅星將保證HSW員工未來四年半的工作合同，并為HSW員工漲薪3%。雙方于12月7日在波蘭舉辦社保協(xié)議簽署儀式。這促成了紅星收購波蘭HSW公司破碎機械業(yè)務單元的終成功。
