二是我國企業(yè)通過掌握海外工廠的控股權(quán),以此提升技術(shù)能力。這類例子不乏河南紅星收購意大利CIFA公司、北京機(jī)械廠收購德國瓦德里西科堡公司、沈陽機(jī)械集團(tuán)并購德國希斯等。但出手收購的中方公司,必須要經(jīng)過多年發(fā)展,具備相應(yīng)的資金和管理經(jīng)驗(yàn)才能成行。
三是依靠自主研發(fā)。目前,專注于礦用設(shè)備制造的鄭州紅星重工、研制發(fā)動(dòng)機(jī)零部件的江淮動(dòng)力、生產(chǎn)機(jī)械的天馬股份、軸研科技等,都在不斷投入有技術(shù)含量的基礎(chǔ)件研發(fā)領(lǐng)域。
除了一些專做零部件的企業(yè)外,整機(jī)制造棒磨機(jī)價(jià)格企業(yè)也將目光放在零部件的生產(chǎn)上。因?yàn)榛A(chǔ)部件的發(fā)展,不單關(guān)系到整機(jī)企業(yè)采購成本的降低,還體現(xiàn)在其他方面。
基礎(chǔ)件的高端技術(shù)制造放在國內(nèi)之后,為該零部件配套的大批設(shè)備和技術(shù)也會(huì)逐漸成熟。比如,紅星從海外引入“變速箱”公司合資生產(chǎn)后,為變速箱配套的一些國產(chǎn)鑄件和熱處理技術(shù)也得到了充分的發(fā)展。
協(xié)會(huì)人士羅百輝認(rèn)為國內(nèi)工程機(jī)械零部件制造商需在以下幾方面尋求突破: 1、當(dāng)?shù)鼗a(chǎn),縮短訂貨和交貨時(shí)間,生產(chǎn)接近用戶,通過化生產(chǎn)來使關(guān)鍵零部件的制造形成一個(gè)合理的經(jīng)濟(jì)規(guī)模同時(shí)確保部件質(zhì)量和依托部件實(shí)現(xiàn)企業(yè)本身的技術(shù)特色。紅星魯麗







