1.流量統(tǒng)計的商業(yè)價值
　　車流量統(tǒng)計，可以宏觀地證實設施的成功運營，從總體上評估和調整加油站的運作。
　　、是加油站運作決策、目標評估的有力工具；
　　加油站的布局及分店位置的確定可以得到優(yōu)化；同一類型的店面表現(xiàn)優(yōu)劣立時可現(xiàn)；
　　對于分店組合的調整可以基于對數(shù)據(jù)的分析基礎上而進行，而是盲目的組合；
　　分析數(shù)據(jù)衡量加油站的銷售，確定車流量多少與成交量多少的比例關系。
　　統(tǒng)計加油站各出入口的車流量，可以了解出入口設置的合理性并進行調整；
　　第二、第二、是加油站計劃編排及調整的重要依據(jù)，合理利用資源，控制加油站運作成本；
　　根據(jù) 加油站內車流量多少，決定對加油站出口、收銀臺等開放數(shù)量，合理；
　　根據(jù)車流量的增減，加油站可以調整空調的通風、制冷/制熱系統(tǒng)，從而的目的；
　　根據(jù)長期掌握車流量變化，對員工工作時間進行安排，建立輪休制度；
　　第三、能及時提供相關服務、加油站信譽度，消費者購物的舒適度；
　　了解當前加油站滯留的顧客車流及分布，分配物業(yè)管理、維護人員及安人員，突發(fā)；
　　
　　顯示當前車流量狀態(tài)和變化趨勢，及時調整流動服務人員；
　　第四、第四、加油站的市場營銷決策、廣告投放的科學性；
　　根據(jù)車流量，合理安排人力。
　　根據(jù)來訪顧客數(shù)量的多少來決定回饋顧客資金的使用；
　　通過車流量人群購買率，評估和優(yōu)化宣傳廣告和預算；
　　通過長期數(shù)據(jù)采集，分析車流量變化規(guī)律，針對車流量安排不同的廣告或活動；
　　通過統(tǒng)計比較不同時期車流量，可以評估營銷、策略的合理性；
　　第五、了解消費需求的變化，事行商品結構調整。
　　根據(jù)車流量密集區(qū)域及時間變化，分析商品結構，及時調整
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