6-GFM-200風帆蓄電池

風帆股份（集團）公司召開2008年工作會議

    2月13日，風帆股份（集團）公司組織全體中高層管理人員召開2008年工作會議，全面?zhèn)鬟_中船重工集團公司第九次工作會議精神，認真總結(jié)風帆股份公司、集團公司2007年工作，分析企業(yè)外部形勢和內(nèi)在因素，研究確定“新三步走、翻四番”戰(zhàn)略規(guī)劃目標，安排部署2008年主要工作。會上對先進集體與勞動模范進行了表彰，與成員單位負責人簽訂了資產(chǎn)經(jīng)營、安全生產(chǎn)責任狀。

董事長兼總經(jīng)理陳孟禮作的題為《科學發(fā)展，力主創(chuàng)新，開創(chuàng)風帆又好又快發(fā)展的新局面》的工作報告中指出，2007年，風帆公司全面落實科學發(fā)展觀，以中船重工第八次工作會議和上半年工作座談會總體要求為指引, 深入學習貫徹黨的十七大精神，規(guī)避風險，自主創(chuàng)新，著力提高技術進步，推進項目實施，完成二次融資，認真研究和解決好能力擴大、結(jié)構(gòu)調(diào)整、加強管理和提高效率、合資合作、資本經(jīng)營五個方面的問題，依靠全體員工的共同努力，在市場環(huán)境多變的情況下，超額完成年度各項經(jīng)濟指標，經(jīng)營業(yè)績鼓舞人心。具體表現(xiàn)在：

——主要經(jīng)濟指標大幅增長。2007年股份公司完成工業(yè)總產(chǎn)值（現(xiàn)價）27.79億元，比上年增長52.1%；工業(yè)增加值4.9億元，同比增長23.9%；營業(yè)總收入26.3億元，同比增長44.5%；蓄電池銷量622萬kvAh，同比增長2.3%；利潤總額1.43億元，同比增長85.7%。風帆集團公司主營業(yè)務收入1.93億元，順利實現(xiàn)扭虧，全年完成利潤1383萬元。

——技術革新帶來顯著效益。經(jīng)過一年來的全力推動，新技術項目的巨大效益潛力已開始顯現(xiàn)，2007年僅清苑分公司由此增創(chuàng)效益3000多萬元。此次技術革新對帶動公司技術升級、提質(zhì)降耗和精細化管理均具有重大意義。

——項目投資建設有序推進。工業(yè)電池100萬kvAh項目竣工投產(chǎn)，后續(xù)300萬kvAh項目開始建設，將成為公司重要的經(jīng)濟增長點。清苑分公司100萬只免維護蓄電池項目已完成，使公司免維護電池年生產(chǎn)能力達到450萬只。唐山200萬只蓄電池項目已開始批量生產(chǎn)。鋰電池項目一期工程順利投產(chǎn)，具備了日產(chǎn)10萬只鋰電池芯組件的生產(chǎn)能力。

——證券市場二次融資順利完成。10月份，股份公司以36元/股的發(fā)行價，成功向風帆集團和銀河證券、中信證券、易方達等基金公司、機構(gòu)增發(fā)1250萬股股票，募集資金4.5億元，為公司優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟、競爭力和贏利能力持續(xù)增強提供了有力保障。

——貿(mào)易平臺的優(yōu)勢得到發(fā)揮。公司2007年加強原材料行情分析，把握好市場走勢，適時集中采購鉛原料，有效化解了生產(chǎn)成本壓力，增強了市場應對能力，對超額完成年度利潤指標起到重要作用。

會議認為，國家宏觀形勢及行業(yè)相關因素對企業(yè)發(fā)展提供了機遇，同樣也面臨著挑戰(zhàn)。風帆“十五”以來相繼進行的項目建設、資本運作、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整以及新技術推廣等一系列重要舉措，使企業(yè)實力與優(yōu)勢顯著增強，為提速發(fā)展夯實了基礎。一是完成產(chǎn)品布局的調(diào)整優(yōu)化，汽車蓄電池年生產(chǎn)能力達到1000萬只，解決了能力擴大的問題，使企業(yè)有條件、有機會與中國汽車工業(yè)快速發(fā)展相呼應。二是組織運行模式完成根本性轉(zhuǎn)變，銷售、貿(mào)易、產(chǎn)品研發(fā)分別成為相對獨立、直接面對市場的經(jīng)濟運行實體，各制造單元成為質(zhì)量、成本控制中心，職能清晰，管理下沉，成本有效降低，效率明顯提高。三是積極順應國家產(chǎn)業(yè)政策的調(diào)整和建設“循環(huán)經(jīng)濟”的主導方向，將綠色新能源確定為風帆三大支柱產(chǎn)品之一，同時在行業(yè)內(nèi)首先提出建設鉛酸蓄電池回收產(chǎn)業(yè)鏈，下一步將涉足非晶硅薄膜太陽能電池等高新能源產(chǎn)業(yè)，結(jié)構(gòu)調(diào)整的框架基本形成。四是在2004年成功上市、2006年完成股權分置改革的基礎上，2007年實施了再融資，使風帆的凈資產(chǎn)達到13億多元，資產(chǎn)總額超過30億元，資本運作實力進一步增強。五是與江森亞洲自控公司簽署了合作意向書，雙方現(xiàn)正在就合資辦廠進行磋商，風帆邁出合資合作的戰(zhàn)略性一步。六是新技術項目的推廣使風帆產(chǎn)品的性能指標和市場競爭力上了一個大臺階，成本優(yōu)勢帶來顯著的效益產(chǎn)出，同時將有效帶動公司走向精細化管理的科學發(fā)展模式。

參照企業(yè)近年來的發(fā)展速度與趨勢，風帆有能力提前實現(xiàn)“翻三番”目標。根據(jù)中船重工集團公司提出的新戰(zhàn)略規(guī)劃，重新調(diào)整、確定了風帆“新三步走、翻四番”戰(zhàn)略目標：2010年提前實現(xiàn)“翻三番”，年主營收入達到50億元；“十二五”期間工業(yè)電池和新能源電池實現(xiàn)規(guī)模效益，三大支柱產(chǎn)品形成鼎足之勢；2020年前主營收入達到100億元，（以2000年為基準）實現(xiàn)“翻四番”。

2008年是風帆提前實現(xiàn)“十一五”計劃和“翻三番”目標的承上啟下的關鍵一年。我們將深入貫徹十七大精神，全面落實科學發(fā)展觀，圍繞資本運作、項目建設和新技術推廣等工作重點，規(guī)避經(jīng)營風險，加大市場開拓，強化自主創(chuàng)新，調(diào)整優(yōu)化結(jié)構(gòu)，實施精細化管理，著力提高科學發(fā)展能力，主要經(jīng)濟指標繼續(xù)保持快速增長。

（一）加大銷售改革力度，增強市場駕馭能力。進一步深入創(chuàng)建服務品牌工作，規(guī)范市場管理，強化服務意識與效率，提高市場滿意度。繼續(xù)加強銷售隊伍的建設與管理，建立激勵機制，培養(yǎng)精干化、職業(yè)化的營銷人才。

（二）深入推廣新技術，提高產(chǎn)品競爭力。新技術實施在取得階段成果的基礎上，2008年開始在公司全面推廣。完善技術開發(fā)管理，深入生產(chǎn)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。加強科技交流與合作，實施好國內(nèi)外智力人才的引進與開發(fā)。深入推進知識產(chǎn)權工程，完善創(chuàng)新和激勵機制，加大科技領軍人才的培養(yǎng)與吸收。