例如早在2004年10月，上汽集團(tuán)以5億美元的價(jià)格高調(diào)收購了韓國(guó)雙龍48.92%的股權(quán)，但此次收購一度導(dǎo)致雙龍員工的罷工潮。

幾乎與“前輩”的遭遇如出一轍，在此番紅星完成對(duì)波蘭HSW破碎機(jī)械業(yè)務(wù)單元的收購前，2011年6月，受當(dāng)?shù)刎?fù)面報(bào)道影響，HSW企業(yè)工會(huì)對(duì)我國(guó)企業(yè)的信譽(yù)產(chǎn)生了懷疑，要求河南紅星保證員工未來五年的工作合同，并給HSW的所有員工漲薪5%。但是，河南紅星只同意保證HSW員工三年的工作合同，并漲薪3%。雙方一度在此問題上僵持不下，收購被迫暫停。

此后的2011年12月，紅星終于與波蘭HSW工會(huì)就社保問題達(dá)成了共識(shí)，紅星將保證HSW員工未來四年半的工作合同，并為HSW員工漲薪3%。雙方于12月7日在波蘭舉辦社保協(xié)議簽署儀式。這促成了紅星收購波蘭HSW公司破碎機(jī)械業(yè)務(wù)單元的終成功。

“這說明我國(guó)企業(yè)海外并購的經(jīng)驗(yàn)越來越豐富，而之所以有這些失敗的，才意味著管理層提出'加快與重要經(jīng)貿(mào)伙伴的投資保護(hù)協(xié)定談判，消除市場(chǎng)準(zhǔn)入障礙，強(qiáng)化投資權(quán)益保護(hù)。加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)提示，完善境外突發(fā)事件應(yīng)急處理機(jī)制。指導(dǎo)企業(yè)應(yīng)對(duì)海外反壟斷審碎石機(jī)廠家查和訴訟'的重要性。在此基礎(chǔ)之上，我們應(yīng)該允許一些失敗的存在”。分析師夏慶文表示?！炯t星FF】